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为进一步强化经营(ying)(ying)系统(tong)建设，有效提(ti)升集团项(xiang)(xiang)目(mu)经营(ying)(ying)管控能力(li)，全面降低项(xiang)(xiang)目(mu)成本，5月12日(ri)，集团公司举(ju)办为期两(liang)天的项(xiang)(xiang)目(mu)全过(guo)程(cheng)经营(ying)(ying)管理专题(ti)培训，邀请广(guang)联达公司专业讲(jiang)师(shi)陆(lu)军进行授课。各单位(wei)经营(ying)(ying)负责人、项(xiang)(xiang)目(mu)经理、经营(ying)(ying)负责人、技术负责人等180余人员参加培训。
培(pei)训中，陆军讲(jiang)(jiang)师(shi)针对投标技巧、成本测算、签证洽商及(ji)变更编制、索赔(pei)与反索赔(pei)、竣工结(jie)(jie)算及(ji)项目(mu)(mu)后评价(jia)等重点(dian)(dian)工作(zuo)进行深入透彻讲(jiang)(jiang)解，并以建筑(zhu)工程典型案(an)例进行剖析，为学员讲(jiang)(jiang)解施工项目(mu)(mu)“如(ru)何(he)做到(dao)精(jing)细化结(jie)(jie)算、精(jing)益化成本管控”两大难点(dian)(dian)。培(pei)训设置互(hu)动答疑(yi)环节，学员就授课(ke)(ke)疑(yi)问及(ji)实(shi)际工作(zuo)中的难题与讲(jiang)(jiang)师(shi)踊(yong)跃互(hu)动，课(ke)(ke)间学员针对具体业务(wu)事项积极交流。
集团公司总(zong)经济师孟玮在培训(xun)开班动(dong)员中表示(shi)，施工(gong)项(xiang)目(mu)全过程经营(ying)(ying)管(guan)理是企业(ye)(ye)发展重要课(ke)题，系(xi)统(tong)人员要认(ren)真(zhen)学(xue)习本次(ci)课(ke)程，同时要结合自身项(xiang)目(mu)经营(ying)(ying)特点(dian)，举一(yi)反三，学(xue)有所获(huo)。全力打(da)造一(yi)支(zhi)经营(ying)(ying)意(yi)识强(qiang)、业(ye)(ye)务(wu)素质(zhi)高，能打(da)敢拼的亚泰经营(ying)(ying)团队(dui)，促进集团经营(ying)(ying)管(guan)控全面(mian)提升，有效适应“低利润时期、低成(cheng)本运营(ying)(ying)”的建(jian)筑业(ye)(ye)发展现状。
参训(xun)学(xue)员(yuan)纷纷表(biao)示，本(ben)次培训(xun)课(ke)程系统全面且实效性较(jiao)强、重点突出，既有理论(lun)讲解，又有案例分析，能较(jiao)好(hao)的(de)解答经(jing)营(ying)人员(yuan)在日常成本(ben)管控及商务事项中(zhong)的(de)困扰。通过此次培训(xun)，大家从“经(jing)营(ying)意(yi)(yi)识(shi)”、“经(jing)营(ying)方法”、“经(jing)营(ying)技巧”三方面充实了业务知(zhi)识(shi)体系，对(dui)做(zuo)好(hao)本(ben)职工作具有重要指导意(yi)(yi)义。
